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企業(yè)文化

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    愿景
    成為 全球最值得信賴的 家紡品牌
    使命
    讓客戶滿意讓員工成長
    價值觀
    客戶需求、數(shù)據(jù)驅(qū)動、結(jié)果導向
    核心競爭力
    基于用戶需求、快速產(chǎn) 品迭代
    毛毛雨工作法
    WORKING METHOD
    01
    工作日志
    (1)讓自己的優(yōu)秀被看到。
    (2)奔向目標每天努力的見證和臺階。-
    (3)每天進步一點點的落地工具。-
    02
    決策四要素
    (1)做這件事的目的目標、初心初衷、意義。
    (2)相關(guān)信息:標準化信息分類收集;相關(guān)數(shù)據(jù):收集做決策的有關(guān)數(shù)據(jù)。-
    (3)標準化、流程化,可落地的工具、方法、技巧、表單。-
    (4)上下限思維,這件事最好最差的結(jié)果,考慮全面。-
    03
    執(zhí)行六保障
    (1)時間節(jié)點:時間點,不是段,例如截止至2024年12月1日。
    (2)量化要求:效率、數(shù)量、質(zhì)量的要求。-
    (3)分段監(jiān)督:不能在截止日期前幾天敷衍檢查,需要在過程中及時跟進監(jiān)督。-
    (4)獎勵和懲罰:有獎有罰并及時反饋。-
    (5)執(zhí)行人。-
    (6)監(jiān)督人。-
    04
    任務單結(jié)構(gòu)化列表
    (1)將每天工作過程中遇到的問題按照:日常工作遇到的、各部門上報本部門待解決的、總經(jīng)理交辦的、日常會議中、公司各層面會議需要跟進的、以及其他方式來源按照時間、任務或問題、發(fā)起人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、截止時間和分段監(jiān)督的板塊詳細記錄,每天查看更新,保持跟進。問題結(jié)構(gòu)化,橫向列明需求,縱向列各方案信息,從而匯總分析,再做決策。
    05
    問題顆粒度分割法
    (1)顆粒度是對工作中問題或項目的細節(jié)程度或者說是精細程度的描述,顆粒度越細就表示細節(jié)越詳盡,將問題詳細剖析展開研究討論,跟有助于全面理性分析解決問題。
    06
    工作流
    (1)每日工作匯總,分日記錄,形成表格。將每天的工作內(nèi)容、經(jīng)驗、方法、出現(xiàn)的問題及解決方式每天晚上復盤整理沉淀,形成工作流,有助于幫助梳理工作,以達到迅速學習成長。
    07
    911對標方法
    (1)3個行業(yè)內(nèi)的高階水平;3個領(lǐng)先我們水平的;3個與自身水平相當?shù)模?個個性化(自己特性);學習優(yōu)秀同行,在別人的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,找出與優(yōu)秀競品的差距,梳理出來趕上再超越。
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