毛毛雨的用人原則是高薪高能高成長。在公司發(fā)展的過程中不斷的提高人才密度和創(chuàng)新活力，向著年輕化、高學(xué)歷和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的方向不斷的進(jìn)行人才的迭代，培養(yǎng)了大批能夠適應(yīng)新模式和新業(yè)態(tài)的人才同時(shí)非常注重人才的復(fù)制 為毛毛雨的接下來的快速發(fā)展打下了非常好的人才基礎(chǔ)。

毛毛雨雖然是一個(gè)基于電商風(fēng)口上成長起來的公司，但是在發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化管理，一步一個(gè)腳印過渡成為管理型的公司。在公司整個(gè)發(fā)展的過程中不斷的總結(jié)和沉淀自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及管理的風(fēng)格和原則，慢慢的從人治公司變成了一個(gè)人人有法可依有章可循的法治公司，讓每一個(gè)員工都有安全感和方向感。

有問題不再找老板和領(lǐng)導(dǎo)而是由問題最相關(guān)的3-5個(gè)人按照事先約定的解決問題的原則快速的拍板決定，以便應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境，充分體現(xiàn)了讓聽得見槍聲的人做決策的原則。

不再局限于原來的雇傭模式，而是采取不同的組織模式。合伙人制小組制項(xiàng)目制以及扁平化的模式更受到年輕人的歡迎。充分的相信員工尊重員工，讓他們有更多的決策和選擇的權(quán)力。公司有平臺的優(yōu)勢個(gè)人有創(chuàng)業(yè)的沖動和不同的各方面的優(yōu)勢，新的組織模式可以讓組織更有活力。

因?yàn)橛袕?qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，毛毛雨一直以來的核心競爭力就是基于用戶需求快速產(chǎn)品迭代。在整個(gè)發(fā)展的過程中一直高度重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，并且嚴(yán)控產(chǎn)品的成本，形成了自己獨(dú)特的低成本和差異化兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品，這是一直以來在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。純棉系列、竹纖維系列活性元系列，以及抗菌的發(fā)熱的冷感的等諸多創(chuàng)新型的產(chǎn)品源源不斷的推向市場。

可以滿足各種類型的深度訂制需求，可以做到從產(chǎn)品到包裝全系列的個(gè)性化、專屬化要求。專人專項(xiàng)7*24小時(shí)高效服務(wù)。毛毛雨家紡已在全國多地設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地，以及產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的紡織技術(shù)和最為精良的生產(chǎn)設(shè)備收為麾下為集團(tuán)客戶提供快速及時(shí)、貼心專業(yè)的一流服務(wù)，是多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部福利及商務(wù)禮品的指定品牌。

毛毛雨有自持倉庫2萬余平米，并且還在不斷的在全國各地建設(shè)分倉中，可以不受限制的快速的把產(chǎn)品發(fā)到客戶的手中。因?yàn)榻?0年的行業(yè)深耕細(xì)作，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，除去自己的專屬工廠外同時(shí)常年友好協(xié)作的工廠近百家，可以盡最大限度的調(diào)動各個(gè)工廠的產(chǎn)能可以靈活快速準(zhǔn)時(shí)的交貨，現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)全網(wǎng)全平臺的無縫對接訂單并進(jìn)行有效訂單管理。